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2011アンタは自助対策を取るようになった,ルイビトン 財布,国内のスポーツブランド李寧のトップの座を奪い取った, 7.5億元戦略的投資の導入に続いて,今度は解雇計画の組織と実施を合理化します,コアビジネスに集中するためにお金を節約するために小型化,李寧社は最近,業務効率を改善し,純利益率を改善するために,人件費を削減し,組織構造を最適化するために撮影したようなサブブランド部門,バックグラウンドインテリジェントなどのいくつかの非中核事業部門を持つようになり,と発表したグループの中核事業への資源の保全,小型化に加えて,リソースの統合,また,運用効率を向上させるための重要な手段と傑出した社員のやる気を引き出す,また,李寧はまた,その戦略的な方向性は,時代の組織再編,変更はできませんを強調している,アクションと李寧は,近年の売上高の減少は無関係ではありません,李寧によると,売上高の減少,ならびに費用およびその他の要因のために,最近リリースされた2011年の結果の通知,予想2011年の収益はダウンして約7-8％ポイント,2010年の11.7％より約6?7％,利益率の減少となりました, "2012年に李寧厳しい市場環境が予見されていたはずです,"困難に対処するために2012年に対策を講じることはNing Liの大きい程度をMagang靴,アパレル業界の独立したレビューを,問題が依然として苦境で見つけ経済状況の主な原因は,悪いですが,人的資源のコストの圧縮が危機に対する企業の反応の好ましい戦略である,レイオフは根本的に李寧の問題を解決しないことがあります, 2009年には,消費者団体の李寧の調整, "90"の目標,しかし,この位置調整が李寧は恥ずかしい余儀なくされ,また販売実績にドラッグの主要な原因となっている,最後に李寧は,スポーツやファッションの位置ですか, "スポーツは,最大のファッションです,"李寧創業者李寧氏は述べています, ,この答えは一見素晴らしいが,それはブランド戦略アナリスト李ドウながら李寧ブランドは依然として,アディダスは,プロのスポーツブランドとして位置づけられている,国内のスポーツブランド,財布 ヴィトン,ナイキを見てみると,将来のポジショニングを知られたくなかったことを示していますピューマは,ルイビトン,などアートやアパレル市場向けのブランドのポジショニングにも,国内の起源と歴史はそうではありませんし,李寧,草の根のスポーツ用品のためにアンタ明確な位置付けは,しかし,李寧や常時ホバリングは,この状態が後押しする結果を困難にしている,自分自身の問題に加えて,クリーン株式2012最大圧力,全体の国内スポーツシューズ,アパレル業界では "2012"に直面するだろう, "昨年までに,ヴィトン 財布,複数のご注文は状況になり,ディーラーは慎重静観的な態度を見せている,"業界ソースは記者団に対し,過剰な在庫切れのため,ディーラーはリスクを取りたくありません, "2012年は,これらの国内ブランドにとって非常に悲しい年になります," Magangが指摘し,国内大手スポーツブランドは現在,在庫に閉じ込め業界は完全に調整局面に突入しています,李寧は,例えば,データは2010?806000000元,約200百万ドルの増加量の棚卸資産のの終わりに在庫の量ながら,2011年上半期における棚卸資産の金額は,99.2億ドルであったことを示している, "2012年に焦点を当てることである棚卸資産をクリーンアップします,"脚が同時に上に立って,国内ブランド,国際ブランドは2番目と3番目の層の都市力を開始します,その中でも,ナイキやアディダスは,二次,三次市場の将来の建設に出店を増やし,近い二次,三次市場の製品への価格を起動しようとするときは,国内のスポーツブランドの主要な市場に向けられるでしょうと語っている,データが示す2番目と3番目の層の都市から国内ブランドの最大70％-80％の所得シェアという, Magangは,競争の圧力に耐えられるように,戦争のための競争の激化,国内のスポーツブランドも増加される2番目と3番目の層の都市の市場のチャネルと指摘した,